广东坚美集团董事长 曹湛斌

中国经济周刊-经济网讯 （记者 何颖曦） 12月18日，由人民日报社指导，《中国经济周刊》杂志社、科技部火炬中心联合主办的第十五届中国经济论坛在北京举行。本届论坛以“创新驱动发展——互联网精神与制造业革命”为主题，300余位政府、企业、研究机构人士汇聚一堂。广东坚美集团董事长曹湛斌在“供给侧改革助力中国制造2025”高端对话上表示，我们坚美从战略上把创新战略定在第二位，我们的五大战略是，第一，企业文化战略，第二，转型创新战略，第三，市场营销战略，第四，人才战略，第五，品牌战略。

以下为文字实录：

[曹湛斌]:主持人好，大家好。在回答我们钮主持这个问题的时候，容我先自我介绍一下我的企业。其实刚才我们的书记已经讲了部分，我是一个民营企业，也是一个传统制造业的企业，佛山的故事、佛山的第一个春天，中国改革开放几十年来发展的过程，我们参与了，我们就是改革开放的一个例子，特别是佛山和南海，民营企业发展的一个例子。我可以用几个简单的数字跟大家分享一下。

[曹湛斌]:1993年我创办坚美铝业，当时我口袋只有120万，当时我的员工只有42名，现在到达了5000名，增长了120多倍。我的产能，第一年是2300吨，只有一台机。现在，当然多了很多，它的产能达到35万吨。35万吨是什么概念？澳大利亚一年全国的铝型材工业还是建筑加起来，一年就是15万吨。换言之，我一个坚美可以供两个澳大利亚还多出来，我达到35万吨。这个体现了我们中国改革开放，它的创造力。这是第二个数字。第三个数字，我对国家的贡献。第一年，我交了40万多一点的税，去年我交了一亿零四百五十万的税，增加了250多倍，另外，我们坚美还两次获得中国名牌，也是驰名商标，两次进入到中国质量奖的提名公示名单里面。这是我想讲的一个基本情况。

[主持人（钮文新）]:你是不想给政府吹牛，你自己拼命地给自己吹牛。你的产能过剩了没有？再一个，你现在赚钱吗？我可知道传统产业没几个赚钱的。

[曹湛斌]:我能交那么多税，我绝对赚钱。和今天会议的主题有关。我们坚美从战略上把创新战略定在第二位，我们的五大战略是，第一，企业文化战略，第二，转型创新战略，第三，市场营销战略，第四，人才战略，第五，品牌战略。转型，今天的创新，我们早就定了。

[主持人（钮文新）]:所有企业都这么说。你到底创什么新了？

[曹湛斌]:说到创新，首先回答你刚才第一个提问。就是当地环境对企业创新的影响。我认为这一点对企业至关重要，我认为当地环境就是企业创新的土壤、水、阳光、空气，是外部的条件。有了好的外部条件，企业的创新一定会好。在佛山，在南海，刚才我们的书记已经介绍很细，我不想多讲。这是一个，环境条件。还有一个，给我们一个公平的交流、竞争的机会，佛山和南海也给了我们。可以这样说，尽管今年我们的经济下行很厉害，但是，刚才书记说到我们南海经济增长还是领先于全国。这是真实的。

[主持人（钮文新）]:你自己呢？你自己今年是亏了还是赚了？你今年是涨了还是跌了？你凭什么涨？凭什么跌？能不能给我们说点具体的，不就是铝型材吗？我们见得多了。

[曹湛斌]:我很愿意和大家分享。其实一个企业，我认为它的战略，刚才我说了五大战略，还有就是它的创新，今天我们的主题是创新。

[主持人（钮文新）]:今年挣钱吗？

[曹湛斌]:挣。而且我估计我光税都会达到一千万，会达到一亿一千多。

[主持人（钮文新）]:你的营收和利润是增长的还是下跌的？

[曹湛斌]:销售今年估计增长6%左右。

[主持人（钮文新）]:现在房地产这样，你还能增长6%，为什么？

[曹湛斌]:首先是品牌。比如说，全世界十座最高的楼，刚才书记说了，有五座是用坚美铝材，这就是品牌的体现。现在全世界十座的高楼都超过450米，都是超高层，像这样的建筑，如果你的产品不过硬，你的技术不过硬，它不可能用你的铝材，这就是创新，使坚美那么牛，那么强，那么高的品牌。